L’ingegneria in outsourcing è diventata più comune negli ultimi anni, quindi stiamo iniziando una nuova iniziativa per tracciare il profilo dei consulenti software con cui le startup amano lavorare di più. Fondatori e altri leader di startup, basta compilare questo rapido sondaggio con qualche dettaglio in più per aiutarci a trovare quelli giusti.

Per il nostro primo profilo, abbiamo intervistato Joshua Davidson, CEO di Chop Dawg all’inizio di questa settimana. “Siamo in giro fin dai primi giorni, e abbiamo mantenuto la rilevanza”, spiega. “Se chiedete a uno dei nostri partner … penso che quello che vi diranno è che la longevità ci permette di dire alle persone non solo cosa fare, ma che sappiamo perché farlo in quel modo, e come essere più pragmatici – risparmiare tempo, risparmiare energia, ma anche sapere cosa non fare. Essendo in giro da così tanto tempo, probabilmente abbiamo fatto ogni errore che si possa pensare. Il che è un vantaggio”. L’agenzia di sviluppo software ha lavorato su più di 350 prodotti digitali dalla sua fondazione nel 2009, per startup di tutte le dimensioni.

Maggiori dettagli nel link qui sotto. Ma prima, ecco alcune delle recensioni che stiamo già ricevendo dal nuovo sondaggio.

Consulente: Appetitoso Apps
Raccomandato da: Andre Eikmeier, fondatore di Buon Impero
Testimonianza: “Avevano una buona reputazione a livello globale e avevano prodotto alcuni buoni prodotti. Ci è piaciuto anche il loro modello flessibile – siamo stati in grado di utilizzare il nostro CTO per guidare un team di sei sviluppatori del team Appetiser, con occasionali UX/UI, gestione del prodotto e gestione del progetto come necessario, è stato propriamente collaborativo, non un accordo di agenzia blackbox. Così siamo stati in grado di costruire la capacità in casa allo stesso tempo, piuttosto che la dipendenza. [Working with them] ci ha permesso di mettere sul mercato una prima iterazione del prodotto da zero in tre mesi. Siamo stati in grado di costruire versioni iOS e Android contemporaneamente”.

Consulente: Aloa
Raccomandato da: Samir Mirza, Fondi della Quinta Stella
Testimonianza: “Fifth Star Funds (il nostro fondo) è un fondo di venture philanthropy focalizzato sul colmare il gap di finanziamento per i fondatori neri, a livello di famiglia e di amici. Siamo un fondo evergreen, quindi man mano che le startup in cui investiamo crescono, tutti i ritorni vengono incanalati di nuovo nel fondo in modo da poter investire in più fondatori (da qui la parte filantropica). Aloa è il nostro partner di sviluppo perché hanno integrità. In primo luogo, sono allineati con la nostra missione e offrono servizi a costo zero a tutti quelli in cui investiamo. In secondo luogo, hanno aiutato a svolgere il lavoro per alcuni dei membri del nostro team e hanno costruito il nostro sito web pro-bono. Aloa capisce i punti dolenti dell’outsourcing. Non si limiteranno a dirvi cosa fare, ma capiranno quali sono i vostri problemi aziendali e capiranno come risolverli al meglio con la tecnologia. In alcuni casi, hanno allontanato potenziali clienti incoraggiandoli ad usare strumenti no-code perché Aloa non valeva ancora i loro soldi”.

Consulente: Ajmera InfoTech
Raccomandato da: Chintan Bakshi, Skyku
Testimonianza: “Come CTO di una startup, stavo cercando di lavorare con un team che potesse essere sostenuto per più anni di sviluppo e lancio del prodotto. Il nostro piccolo team e la nostra azienda, che era bootstrapped, hanno cercato di investire e formare nuovi assunti, ma alla fine avrebbero perso gli sviluppatori junior per attrito a causa di un panorama competitivo. In Ajmera Infotech, abbiamo trovato architetti e sviluppatori esperti con cui siamo stati in grado di lavorare attraverso molteplici rilasci. Abbiamo costruito la fiducia e possiamo veramente sfruttare i fusi orari offshore per guadagnare 16-18 ore di produttività. Per la nostra azienda, questo ci ha permesso di rimanere nel nostro budget e continuare ad aggiungere valore al nostro prodotto e ai nostri servizi”.

Consulente: Goncalo (Gonka) Moraes, Rishabh Jaipuria (RJ) da DevGrid
Raccomandato da: Leo Malave, co-fondatore e CTO di Orbix360 Inc
Testimonianza: “Siamo passati dalla gestione di un’offerta SaaS ‘per hobby’ alla gestione di una vera azienda con obiettivi, rilasci e una base clienti in crescita. Grazie a DevGrid, abbiamo una roadmap di prodotto realizzabile, un modello di entrate e piani per sollecitare investimenti”.

Consulente: Cultum
Raccomandato da: Deji Ariyo, Laudah
Testimonianza: “[We chose them for their] competenza, trasparenza, economicità e disponibilità. [They] hanno aiutato, e stanno ancora aiutando, a tradurre la nostra idea in una soluzione pronta per il mercato che i clienti amano”.

Consulente: ManagedKube
Raccomandato da: Garland Kan, consulente
Testimonianza: “[They have] una profonda comprensione della tecnologia cloud e di come usarla in combinazione con il software open source per ottenere un’infrastruttura che sia scalabile ma facile da capire e mantenere. Stavano letteralmente cercando di rendersi obsoleti!”.

Consulente: Appetitoso App
Raccomandato da: Matt Brennan, TradeNow
Testimonianza: “Il team di Appetiser ha sviluppato grandi applicazioni leader e ha anche creduto nella visione di TradeNow fin dall’inizio. Siamo stati in grado di sviluppare un ottimo rapporto di lavoro all’inizio e di continuare questo lungo il percorso”.

Consulente: Aloa
Raccomandato da: David Pawlan, Bracketology
Testimonianza: “Aloa affronta questo spazio in modo diverso. Non sono innamorati della loro soluzione, ma del problema dell’outsourcing. Prima di determinare come gestire al meglio la nostra esperienza, ci capiscono innanzitutto come azienda. Poi, piuttosto che servire come un negozio di sviluppo, forniscono essenzialmente l’infrastruttura necessaria per avere un’esperienza senza soluzione di continuità. Hanno esaminato oltre 10.000 aziende e ti abbinano con quella che ha più senso per te. Hanno uno strumento PM focalizzato sulla gestione del progetto verso il cliente. Hanno uno strumento di fatturazione in modo da non dover avere a che fare con tariffe internazionali, tassi di cambio o conformità fiscale internazionale. Hanno un processo di revisione che si basa su strategie di sviluppo personalizzate che hanno costruito per noi. Poi hanno anche uno stratega, qualcuno negli Stati Uniti, che funge da account manager nel caso avessi bisogno di qualcosa. Ciò che è incredibile è che fanno tutto questo ad un prezzo ancora in outsourcing. Ci hanno aiutato non solo a far crescere la nostra tecnologia, ma ci hanno aiutato a capire come stavamo facendo crescere la nostra tecnologia. Uno dei valori più grandi è la loro attenzione all’istruzione. Non sono un leader tecnico, quindi la capacità di capire il processo di ciò che sta accadendo, permettendomi di parlare in modo più intelligente del prodotto, è stato incredibile”.

Consulenza software

(TechCrunch+) Gli investitori condividono come l’infrastruttura come codice sta prendendo il sopravvento su DevOps: “L’infrastruttura come codice (IaC) ha guadagnato una più ampia adozione tra i team DevOps negli ultimi anni, ma le complessità della configurazione e della gestione del centro dati continuano a creare problemi – e opportunità”. Karan ha parlato con alcuni dei principali investitori in startup IaC. Ha posto loro domande come: “Quali aree pensate che la capacità di IaC di configurare qualsiasi risorsa cloud sarà più utilizzata” e “Come può una startup che cerca di affermarsi come fornitore di IaC distinguersi dalla concorrenza?”

Guidare l’innovazione AI in tandem con la regolamentazione: Will Uppington, collaboratore ospite di TechCrunch, CEO e co-fondatore di TruEra, scrive su come la regolamentazione dell’IA potrebbe rallentare la sua crescita in Europa. Uppington dice: “La spinta principale dei regolamenti CE è quella di porre nuovi requisiti sui sistemi AI “ad alto rischio”. Questi includono i sistemi AI utilizzati per l’identificazione biometrica a distanza, la gestione delle infrastrutture pubbliche, l’assunzione e l’occupazione, la valutazione del merito di credito e l’istruzione, così come per vari casi d’uso nel settore pubblico, come l’invio dei primi soccorritori”.

L’agenzia di app Chop Dawg aiuta le startup a costruire a lungo termine: Miranda Halpern ha parlato con Davidson sulle tendenze nel settore dello sviluppo di app, come la popolarità della tecnologia in outsourcing è cambiata dopo la pandemia e altro ancora. Una cosa che dovreste sapere su Chop Dawg è che Davidson dice: “Come azienda, cerchiamo costantemente di essere sempre meglio in quello che facciamo. Anche oggi, con il mio cappello da amministratore delegato, mi chiedo costantemente: “Come possiamo migliorare il nostro processo? Quali nuove tecnologie possiamo adattare? Quali nuove tendenze di design e di tecnologia possiamo sfruttare?” Penso che questa sia probabilmente una delle cose di cui sono più orgoglioso”.

Aiuta TechCrunch a trovare i migliori marketer della crescita per le startup.

Fornire una raccomandazione in questo rapido sondaggio e condivideremo i risultati con tutti.

Marketing di crescita

(TechCrunch+) Mentre Apple incasina l’attribuzione, come sarà il marketing di crescita nel 2021?”: Danny fa un riassunto del suo pannello al TechCrunch Disrupt 2021. Danny dice: “La crescita fornisce entrate, capitale di rischio, prestigio e scala – in ultima analisi, guida il successo di ogni azienda. Eppure, misurare la crescita è complesso e impegnativo – e sta solo diventando più difficile. Le modifiche all’attribuzione in iOS 14 e ulteriori perfezionamenti in iOS 15, oltre ad altre iniziative di tutela della privacy nel settore, hanno costretto i marketer in crescita a ripensare il modo in cui definiscono i loro motori di analisi della crescita”. Continuate a leggere per vedere cosa hanno da dire i membri del suo panel.

Perché gli approcci di marketing generico non funzionano con gli sviluppatori di software: Anna Heim ha intervistato Adam DuVander, un marketer sviluppatore e autore di “Developer Marketing Does Not Exist”. DuVander dice: “Il titolo del libro è un appello a questi marketer a trattare il loro pubblico tecnico in modo diverso. Raggiungere più sviluppatori richiede più educazione e meno promozione. Il tuo ‘marketing’ non dovrebbe sembrare marketing”.

(TechCrunch+) 5 errori comuni di marketing di crescita che le startup fanno: Jonathan Martinez si immerge nei comuni errori di marketing di crescita, e cosa possono fare le startup per risolverli. Martinez dice: “Un filo comune di errori collega la maggior parte delle startup che si cimentano nel marketing di crescita. Alcuni errori frequenti includono metriche di performance che non vengono misurate correttamente, team di prodotto e di crescita che lavorano in silos, bassa velocità di test e mancata considerazione dell’intero imbuto di marketing”.

(TechCrunch+) Tattiche di marketing B2B che possono aiutare a spostare l’ago: Ryan Narod, marketing lead di Mutiny, ci guida attraverso 10 tattiche di marketing. Un consiglio che Nord ci dà è: “Quando un account di destinazione atterra sulla tua pagina dei prezzi, una delle cose più utili che puoi fare è il ROI in superficie per loro subito. Il modo più semplice per calcolare il ROI è per verticale”.

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