Adam Selipsky ha dato il suo primo keynote AWS re:Invent questa mattina da quando ha preso il posto di Andy Jassy come CEO all’inizio di quest’anno. Aveva grandi scarpe da riempire, ma non è come se Selipsky fosse un completo estraneo al team AWS. Infatti, è stato nella divisione fin dai suoi primi giorni, aiutando Jassy a costruirla in un business sostanziale, prima di lasciare nel 2016 per diventare CEO di Tableau.

Ha iniziato la giornata con una lezione di storia, e non ha avuto bisogno di contare su altri per dargli in pasto il background, dato che era stato lì quando hanno aperto le loro porte a Seattle tutti quegli anni fa, un maiale-in-un-pozzo di un’idea per vendere servizi web.

Come Selipsky ha raccontato quando ha presentato il concetto di infrastruttura cloud ai primi potenziali clienti, non l’hanno proprio capito. “Cosa ha a che fare questo con la vendita di libri”, gli veniva continuamente chiesto.

Anche se non ha condiviso la risposta che ha dato, vorrei ipotizzare che non ha niente a che fare con questo, e ha tutto a che fare con questo. Anni fa, in una presentazione con il CTO di Amazon Werner Vogels, ha parlato di conversazioni simili. Come disse all’epoca, Amazon non si è mai occupata di vendere qualcosa. Si trattava di costruire un business web su scala.

Se guardate i tre principali venditori di infrastrutture cloud di oggi – Amazon, Microsoft e Google – sono tutti molto bravi a costruire business su scala, e la gestione dei data center è una parte importante di questo. Guardando indietro sembra quasi logico che un libraio abbia avuto l’idea di vendere servizi di infrastruttura, ma di certo non è stato così all’epoca.

Nel 2005 nessuno sapeva davvero cosa fosse il cloud, o se lo sapevano, non era un concetto ampiamente compreso. Ricordo la prima volta che ho sentito il termine nel 2008 a una conferenza Web 2.0 a Boston. Lì, i rappresentanti di Amazon, Google e Salesforce hanno tenuto un discorso su cosa fosse la nuvola e perché fosse importante.

Ricordo che gli informatici erano in fila ai microfoni per domande e commenti, ed erano apertamente ostili al concetto. Non stavano condividendo i dati della loro azienda con un libraio, questo era sicuro – finché non l’hanno fatto.

Persino Selipsky stesso non l’ha capito del tutto quando è salito a bordo. Come ha detto a Emily Chang di Bloomberg in un’intervista recente, “Così la chiamata che ho ricevuto è stata qualcosa del tipo: ‘Abbiamo questa iniziativa per rivoltare le budella di Amazon ed esporle ad altre persone’. E suonava intrigante, ma confesso che non ho capito bene di cosa si trattasse”.

Come Andy Jassy ha descritto la genesi dell’idea in un articolo di TechCrunch del 2016, è nata durante una sessione di brainstorming fuori sede nel 2003:

Mentre il team lavorava, Jassy ha ricordato, si sono resi conto che erano diventati anche abbastanza bravi a gestire servizi di infrastruttura come il calcolo, lo storage e il database (a causa di quei requisiti interni precedentemente articolati). Inoltre, erano diventati molto abili nel gestire centri dati affidabili, scalabili e convenienti per necessità. Essendo un business a basso margine come Amazon, dovevano essere il più possibile snelli ed efficienti.

Fu a quel punto, senza nemmeno articolarlo completamente, che iniziarono a formulare l’idea di ciò che AWS poteva essere, e iniziarono a chiedersi se avessero un business aggiuntivo che fornisse servizi di infrastruttura agli sviluppatori.

E alla fine, hanno fatto quello che hanno descritto a Selipsky quando lo hanno reclutato nel 2005. Hanno rivoltato le budella del sito web di vendita di libri e le hanno rivendute ai clienti. Non aveva molto a che fare con la vendita di libri, eppure aveva tutto a che fare con essa, – e quell’idea oggi è un business da 60 miliardi di dollari.

Per saperne di più su AWS re:Invent 2021 su TechCrunch

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