Al nostro recente All’Early Stage, abbiamo avuto l’opportunità di parlare a lungo con Arvind Purushothham, amministratore delegato e capo globale di Citi Ventures, su come le startup dovrebbero pensare alle braccia di rischio aziendale, compreso cosa può significare un assegno da un’impresa come Citi, e come per sfruttare quel tipo di Golia una volta che è già un partner finanziario.

Per i fondatori che cercano di comprendere i vantaggi e le potenziali insidie ​​​​del lavorare con un ramo di venture capital rispetto a un team di venture più tradizionale, vale davvero la pena sfogliare questa discussione.

Tra i tanti argomenti affrontati, Purushotham ci ha fornito un’idea di come le aziende abbiano alterato il loro modo di lavorare in alcuni casi, spinte dalla necessità. La linea di fondo di Citi Ventures, ha detto, è che hanno dovuto muoversi più velocemente per rimanere competitivi. Tuttavia, grazie ai suoi sistemi interni già in atto, che coinvolgono team di rischio e conformità e alti dirigenti, muoversi più velocemente per lo più non è stato un problema.

Purushotham ha detto: “Non abbiamo dovuto aspettare una seconda chiusura o non abbiamo dovuto richiedere all’azienda di fare una seconda chiusura. Siamo stati in grado di chiudere insieme al resto del sindacato”.

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