Il capitale di rischio è un popolare fonte di capitale per le startup in fase iniziale, ma non è sicuramente l’unica. Il debito è un’alternativa sempre più popolare, così come il finanziamento non diluitivo basato sulle entrate.

Così, abbiamo invitato il partner Accel Arun Mathew, cofondatore e presidente della Clearco Michele Romanow, e il co-fondatore e co-CEO di Pipe Harry Hurst a TechCrunch Disrupt 2021 la scorsa settimana per discutere i vari modi in cui le aziende possono raccogliere capitali e quale potrebbe essere la strada migliore per le startup. (Hurst purtroppo ha avuto un’interruzione di corrente e quindi non era disponibile per tutta la durata del panel).

Sia Clearco che Pipe offrono finanziamenti basati sulle entrate ed entrambi hanno raccolto grandi somme di capitale di rischio, alcuni potrebbero dire ironicamente. Ma Romanow e Hurst sono stati enfatici nella loro convinzione che il finanziamento di rischio e altre forme di capitale non devono essere “reciprocamente esclusivi”.

“In realtà penso che le più grandi aziende nel nostro portafoglio stiano ampiamente utilizzando più, diversi pool di capitale”, ha detto Romanow. “Vi incoraggerei a fare la vostra ricerca su quale tipo di capitale è buono per quale particolare fase della società in cui vi trovate, e per quale particolare scopo lo state usando. E se lo fate, penso che scoprirete che finirete per essere molto meno diluiti alla fine della giornata. E troverete effettivamente più leva nel tempo che vi permetterà di scalare molto più velocemente”.

Mathew ha sostenuto che la maggior parte delle startup sono in realtà non un’ottima soluzione per gli investimenti di rischio. “L’investimento di rischio è costoso, e a seconda di chi lo raccoglie, è associato a certe aspettative”, ha detto.

Romanow ha sottolineato che se un fondatore dovrebbe optare o meno per il capitale di rischio o altri tipi di finanziamento dipende in gran parte da ciò per cui ha intenzione di utilizzare il denaro. Per esempio, se una startup stesse cercando un capitale da spendere in inventario e pubblicità, allora i dollari di venture non sarebbero la soluzione migliore. “Non ha davvero senso rinunciare a un capitale prezioso in una fase iniziale per fare qualcosa che è una spesa ripetibile e scalabile con un ritorno fisso”, ha detto Romanow.

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